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用业绩诠释阳光文化——棒带材厂践行阳光文化纪实

用业绩诠释阳光文化——棒带材厂践行阳光文化纪实 www.6300.net 2013-09-23中国工程机械信息网 导读:　　编者按：文化引领人，文化感染人，文化改变人。伴随着涟钢扭亏脱困的步伐，涟钢企业文化重塑也逐渐显现出成效。“阳光、正直、包容、共享”的核心价值观逐步深入人心，阳光文化渗透到企业生产经营方方面面， ... 　　编者按：文化引领人，文化感染人，文化改变人。伴随着涟钢扭亏脱困的步伐，涟钢企业文化重塑也逐渐显现出成效。“阳光、正直、包容、共享”的核心价值观逐步深入人心，阳光文化渗透到企业生产经营方方面面，并为企业扭亏脱困起到了支撑作用。

文化是虚的，但文化随处存在;阳光抓不到，摸不着，但是生存必需。

展示企业文化建设成果，探讨企业文化如何落到实处，展现在文化重塑过程中涌现出的典型人物典型事例。现推出“我们有文化”专栏，下设“阳光管理”、“做合格涟钢人”、“阳光小故事”子栏目，以飨读者。

8月份，棒带材厂轧制螺纹钢16.85万吨，完成成本降低额290万元，超公司挖潜增效二档目标120万元，成为公司2家完成二档成本任务的单位之一，并且棒一、棒二两条生产线作业率分别达到84.54%、81.33%，双双跨入国内行业先进水平，继5月生产跨上新台阶后，再次刷新多项历史记录，获得全面丰收。

骄人的业绩，得益于该厂大力推进阳光文化理念落地，逐步使其核心价值观渗入到员工的骨子中、血液里，最大程度地激发了员工的创造力、凝聚力和执行力，确保厂内决策与执行、组织与管理良好运作。

棒带材厂生产指标不断改善，组织绩效步步升高，员工收入大幅度增加，在用业绩诠释着“阳光、正直、包容、共享”的企业文化理念。

履行阳光使命 推行阳光管理

一个企业，一个团队，如果想要文化理念深入人心，领导者首先要身体力行。

棒带材厂党委书记谢雄元说：“我们要倡导什么?坚持什么?怎样落实到我们的行动和岗位上，落实在实践中?首先是干部要以身作则，起好表率作用，以自己的言行感染员工。”

棒一备品班员工易连文说：“以前厂领导只是在轧钢现场看看，很少到我们备品制作间来。但今年厂领导每个月都会来1-2次。三月份，正是多雨季节，该厂厂长严立新来到备品班制作间，看到制作间屋顶漏雨，作业时，员工衣服被打湿，还存在触电等不安全隐患。过去反映多次得不到解决，没有想到今年半个月的时间就维修整改好了。”

轧机导卫轴承外圈的装配，以前是用铁棒敲打，严重影响到轴承使用寿命。厂领导发现后，将铁棒改为铜棒敲打，不但延长了导卫使用寿命，降低了成本，而且由于减少更换次数，提高了轧机作业率。

棒带材厂管理团队认真履行阳光使命，推行阳光管理，尤其对工资、单项奖的发放，多次组织自查自纠。厂长、书记也多次在班组骨干会、周例会上引导：“员工的血汗钱，任何人没有权利乱用。”

该厂做好工资管理和工资发放的规范工作，分配凭个人业绩，指标经大家讨论通过。凭指标拿钱，谁能拿到钱，那是谁的本事，拿不到也不怨天尤人。 今年三月，该厂机关设备点检人员和棒一车间管理人员一起，利用年检时间，对棒一线澡堂、厕所老化堵塞的管网进行了改造，解决了澡堂水小、厕所难冲等问题。

领导的表率作用就如清风、明月、花草、小溪一样，无时无刻不在，悄悄影响着科室、车间、作业区的每一个决策，影响着员工的行动。

营造阳光氛围 建立阳光心态

文化虽是一个比较虚的东西，但如何把阳光文化做实?从棒带材厂会议室和严立新厂长办公室悬挂的一副字训可以找到答案：“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。

棒带材厂关键抓住三个方面的工作进行沉淀和升华。一是把厂和公司生产经营所遇到的困难和面临的问题、努力改进的方向，向班组骨干、员工讲透彻，营造有效沟通的氛围，让大家知道各自岗位努力的方向，改善经营状况的困难，从哪些方面可以做得更好，怎样创造更高的绩效。

棒带材厂今年大力推行标准化作业，倡导成本优先，加强技术改进、小改小革、群策群力等工作。

8月份，棒带材厂对上半年群策群力结项项目进行了评审，结项的8个项目3个月创效达368万元，其中厂内的7个项目三个月合计创效益168万元。公司级项目《提高棒二作业率》实施后，8月份，棒二线作业率为81.33%，跨入国内行业先进水平。8月份该厂中废降低到历史最低水平，产量与成本大获丰收。

二是重点抓绩效评价和工资分配。众所周知，公平的工作环境对员工而言非常重要。有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。今年，棒带材厂在工资分配上完全按指标完成情况来定，严格按经济责任制指标体系打分，在执行过程中不打折扣，不讲客观，不搞照顾。指标体系和制度的制定事前征求了作业区、班组、员工代表的意见。其他单项奖也是先征求意见再设立分配制度，让有本事的员工多得，让其他员工心悦诚服。

对于员工个人绩效评价，棒二车间准备作业区将员工绩效分由三部分组成。一是指标分，衡量的是员工对作业区的贡献。二是出勤分，8小时8分，衡量的是员工的作业率和一个工作日的劳动成果，是当天工作情况的记录;三是考核分，衡量的是员工遵章守纪的情况和对企业制度的态度。该作业区预装班班长奉继李说：“这种绩效评价考核制度班组能够执行下去、员工能够看得懂，不仅能够调动员工的积极性，而且可以成为班组长管理的好帮手。”

该厂每个月把经营状况在班组骨干会上进行通报，指标明朗了，分配公平了，大家气顺了，心齐了，带来了生产指标的改进和组织绩效的提高，同时员工收入增加了。员工共享到经过抓生产经营取得的成果后，再去夺取更好的成绩，而步入一种良性循环状态。

三是营造宽容的氛围。为员工营造一种宽松的工作氛围，才能激发员工的积极性和主动性。今年4月，棒带材厂∮14规格螺纹钢由三切分改为四切分上线试轧成功，但在5、6月份的生产中产能提升优势没有明显释放，中废偏多。该厂领导没有急于求成，而是多次亲自参与指导，7月份再给技改攻关组一个提升过程，8月份∮14四切分平均日产终于突破了3000吨大关。

上半年，棒一车间轧乙作业区生产指标几次在三个轧钢作业区垫底，车间领导深入现场，找班组骨干谈话了解情况，帮助分析查找原因，对症下药，6月、7月轧乙作业区连续被评为“成本贡献最佳单位”。该车间党支部书记曾有文说：“车间的任务就是对指标完成相对落后、有困难的作业区提供协助，不抛弃不放弃，确保整个车间生产均衡、齐头并进。”

考核从来都不是目的。在推行标准化作业之初，棒带材厂工艺检查小组每天至少一次检查，采取“以指导代替考核”、“以服务代替处罚”或“实行小数额处罚”等方式，创建和谐工作氛围，目的是及时纠正生产现场不符合标准的现象，规范员工作业行为。虽然考核金额不多，但考核却是一样有着严肃性和权威性。这样的考核，是对工作的促进，因而得到员工们的普遍认可和接受。

打造阳光团队 共享阳光温暖

一个人的力量毕竟有限，只有大家共同努力才能完成生产经营目标，因此打造一支具有阳光心态的员工队伍极为重要。

打造阳光队伍，棒带材厂从三个方面入手。

一是理解员工、尊重员工。作为领导者，任何时候、任何情况下都要了解员工的需求、愿望，将心比心、换位思考。以实事求是的态度去寻找问题的症结，有针对性地解决员工的思想问题和实际问题。员工只有受到了尊重，才会真正感到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。

二是深入开展“牵手”行动。今年棒带材厂致力改进领导干部作风，扎实开展“牵手”行动，4名厂领导和24名基层管理人员分别在三条生产线的各个班组蹲点，“牵手”一名一线员工，掌握员工思想动态，及时疏通员工思想，培育团队协作意识，提升班组管理水平，促进了班组和个人不断进步。

棒二车间准备作业区作业长谭卫华对此深有体会。他说：“我到班组蹲点，一是当好班长的“军师”，积极为其出谋划策，提高班组的管理水平;二是解决实际问题，赢得班员信任;三是化解班组矛盾，引导班组形成良好的班风。现在班里牢骚少了，建议多了，不满少了，笑脸多了。”

三是关爱员工，让员工共享阳光温暖。棒带材厂今年把“五必访、六必谈”工作当做大事来抓。想员工之所想，急员工之所急，切实解决他们在工作、生活、学习上的困难和细节问题，为员工营造一个舒适、融洽的工作环境。对于员工家在省内的，当其父母过世时，厂工会、车间都组织吊唁、慰问，员工家属很是感动;当员工家庭有困难，所在党支部委员都会登门探望、慰问，尽可能帮助他们解决后顾之忧;对伤病住院员工，厂领导坚持带队走访和慰问。另外发放困难补助金，为考上大学的员工子女送去爱心助学金，积极开展文体活动等等，一系列阳光活动，让员工以作为一名“棒带人”而自豪。

刘姣汉是棒一车间炉号班的员工，曾经当过劳模，还是一名5级工残伤愈后仍旧坚持上班的热爱生活的人，然厄运却不断纠缠着他，2009年他大儿子查出患先天性心脏病，今年7月，妻子被诊断出身患重病，巨大的经济压力使这个苦难的家庭在风雨中飘摇。厂、车间了解情况后，给予刘姣汉最大可能的帮扶。9月初，棒一车间开展起爱心募捐活动。6日下午，该车间热工班员工曹波来到车间办公室，从口袋掏出大把零散钱交给车间党支部书记曾有文。他说“这里1100元，是我们热工班13名员工捐献的，请转给刘姣汉同志，祝他老婆早日康复。”

播散阳光温暖，营造阳光心态，棒带材厂全方位、多角度的关心和关爱员工，营造了员工合力攻坚的良好氛围。在公司进行的员工满意度调查排名中，由去年的倒数第一，转变为在今年进行的两次测评中均排名靠前。这是棒带材厂践行阳光文化带来的成果。

践行企业核心价值观，带好员工队伍，并非一朝一夕之功，只要持之以恒，终能修成正果。

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