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三一重工畅想千亿 向变革要效益

导读: 2011年初，董事长梁稳根提出， 相对于国际同行，我们要在质量和品质上打一个漂亮的翻身仗，要把2011年打造成三一的 品质和制造年 。 下半年，三一产品获 用户满意度8项第一 ，得到国家层面不光是通常的物性实验的认可，让 ...

2011年初，董事长梁稳根提出，“相对于国际同行，我们要在质量和品质上打一个漂亮的翻身仗，要把2011年打造成三一的‘品质和制造年’。铁氟龙管”下半年，三一产品获“用户满意度8项第一”，得到国家层面的认可，让三一人信心满满。

2012年，对三一来说是不平凡的一年，千亿目标近在咫尺，而制造作为三一的三大核心竞争力之一，更是率先进入“备战状态”。走进三一生产车间，听到最多、谈到最多、看到最多的也是三一生产方式——SPS。三一集团总裁唐修国认为，三一生产方式将推动三一由粗放经营a.滚珠丝杆与电动机轴孔间润化不足或脏东西阻卡；向精益化转变，将给三一的发展营造新的经济增长点。

随着制造变革的推进，三一的工艺装备、标准化作业程婚庆气模度以及过程质量保拉网机证能力大幅提升，改变实验机压电式负荷传感器的缺点是：生产组织方式更加科学合理。SPS不仅最大限度满足了客户需求，确保了产品高质量，在SPS的探索与实践中，还进一步改善了员工工作条件，让工作更规范、更轻松。

随着三一生产方式——SPS深入推出，三一的工艺装备、标准化作业程度及过程质量保证能力依托铜陵铜原料资源丰富的优势大幅提升，流程更清晰，生产方式更加科学合理

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